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推出的「担担面」让川渝员工非常困惑……全公司都困惑……
堪比中国人看见「正宗中华料理左宗棠鸡」一样的困惑。
安夏就是那个兴冲冲去买烤包子，结果成为「稍微烤了一下的普通鲜肉大包」的第一个受害者。
安夏忍不住当场就问：“你们这个烤包子是从哪里学的？”
然后，她得知了一个故事：周四开会决定搞全国美食节，周五开会投票选择菜单，周六决定菜单，并安排档口去做。
最重要的事情却没有人做：找会做的厨子。
今天这个不幸的小工是早上刚听说今天要做烤包子。
他家就在隔壁省，这辈子没去过新疆，更没吃过烤包子。
但是上级的命令，让他不得不从。
负责食堂的管理跟他说：“你不是会做面点嘛？普通包子馒头你不是都会吗？蒸包子会做，怎么烤包子就不会了？”
他能说什么，他也很绝望啊。
在网上搜了一圈，最后，他在紫金论坛美食版里挑了一个自己觉得很合理的菜谱，就做了起来。
那个菜谱就是一个网友自己做着玩的，正好她家旁边有卖烤山芋的，她懒得再起灶烧水，就交给了烤山芋的大爷，帮她烤两个包子。
于是，标题写的就是《突发奇想的烤包子》
安夏：“……”
又是一个ugc内容的受害者。
安夏忽然想到曾经有一个朋友吐槽为什么做菜app也要在权限里提示是否允许使用位置功能，莫不是想顺着网线过来打我？
现在看这个小工和食堂管理员的表情，说不定还真有这个可能。
管理员一直在公司的大群里向同事们道歉，字字句句是往小工身上推，说他弄错了，搜错了资料，以后一定会注意核对信息是否有误。
安夏在大群里回复：“这次根本就不是包子做错的问题，是你们的整个工作流程有问题。策划做了，项目定了，结果最重要的落地环节居然没人管，就没有人问一句他到底会不会做吗？而且还要他自己临时在网上搜菜谱？连一个官方认证的都没有？”
“拍板的人没有一个想过执行层面的事情，也没有给落地执行的人任何支持，这不是我们公司应该有的作风。”
安夏的最后一句话不仅让食堂的一线员工感觉说到心里去了，其他部门也是。
公司大了，管事的人多了，就少不得会出这样那样的事情。
食堂的事情只是最直白暴露出这方面问题的一个部门。
其他部门在下任务的时候，主负责人经常会憋出一个很反人类思维逻辑的东西，负责执行落地的下属提出异议，有过成功经验的主负责人不听，还会对下属说：
“你再好好想想，虽然很难，但是我认为以你的能力，一定能更进一步，突破自我。”
下属只得捏着鼻子写完。
这种开局就扭曲的东西，自然执行不出什么好东西。于是就得浪费时间和财力更换，重新开始。
如果是小公司，这么大的开销，公司早就倒了……
当然，更大的可能是不会发生这种事件。
这种瞎折腾，然后美其名曰「试错成本」的事情，只有在大公司才会发生。
就连控制成本都很难控制住这些人，主负责人会把从这些地方浪费的钱，抠在真正需要花钱的地方。
安夏在大公司待过，深知其中的弯弯绕绕，也知道这事不容易管，这种属于「微操」环节，都是各个项目组。
甚至是一个人自己的思维习惯，主负责在定看起来很邪门的工作计划时，其实他们自己是有一套自洽逻辑的。
所以，这事根本就不是下行政命令就能解决的。
只能寻个由头，稍微整顿一下。
正好，这次食堂闹出问题，全公司皆知，「烤鲜肉大包」已经成了全公司，包括子公司都知道的笑柄了。
安夏借这个机会，写了一封给全体员工的公开信。
首先感谢由于大家的付出，紫金科技现在已经进入了高速发展的状态。
其次点出危机，提醒大家不要这么快就已经得了大企业的病。
为了完成工作计划，为了工作总结上有东西可以写，只顾建设自己脑中的空中楼阁，完全失去了脚踏实地的精神。
最后提出希望，希望大家能从这次事件中吸取教训，做事之前，先调查清楚。而且，不要做指向性非常明显的调查，那样毫无意义。
光有公开信当然是没有意义的，最终还是要落在考核里。
每一项工作的过程都要记录，不是说不能出错，那也不现实，但是不能出过现于弱智的错误。
每一个决策都有记录，如果做了两三次重复工作才完成。哪怕是在deadline之前完成的，项目负责人都必须亲自检查整个流程是不是出了什么问题。
安夏这边也收到了内部评估部门交过来的资料，都是去年经历过多次重复，花了不少钱的项目审核结果：
有的部门挑选明星拍广告，结果……主要使用者为儿童的东西，花了大价钱请了国际巨星。广告播放效果一塌糊涂。
有的部门圈定消费者画像，定的时候就有负责执行的员工提出这种人是不是太少了，主负责不信，执意要这么做。
直到营销工作进行了大半个月，量起不来，主负责才不得不承认对消费者的定位错误了。
还有的主负责人完全夹带私货，在圈里的人，都认为自己待的圈子特别热，特别大……后果自然也是凉凉。
……
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推出的「担担面」让川渝员工非常困惑……全公司都困惑……
堪比中国人看见「正宗中华料理左宗棠鸡」一样的困惑。
安夏就是那个兴冲冲去买烤包子，结果成为「稍微烤了一下的普通鲜肉大包」的第一个受害者。
安夏忍不住当场就问：“你们这个烤包子是从哪里学的？”
然后，她得知了一个故事：周四开会决定搞全国美食节，周五开会投票选择菜单，周六决定菜单，并安排档口去做。
最重要的事情却没有人做：找会做的厨子。
今天这个不幸的小工是早上刚听说今天要做烤包子。
他家就在隔壁省，这辈子没去过新疆，更没吃过烤包子。
但是上级的命令，让他不得不从。
负责食堂的管理跟他说：“你不是会做面点嘛？普通包子馒头你不是都会吗？蒸包子会做，怎么烤包子就不会了？”
他能说什么，他也很绝望啊。
在网上搜了一圈，最后，他在紫金论坛美食版里挑了一个自己觉得很合理的菜谱，就做了起来。
那个菜谱就是一个网友自己做着玩的，正好她家旁边有卖烤山芋的，她懒得再起灶烧水，就交给了烤山芋的大爷，帮她烤两个包子。
于是，标题写的就是《突发奇想的烤包子》
安夏：“……”
又是一个ugc内容的受害者。
安夏忽然想到曾经有一个朋友吐槽为什么做菜app也要在权限里提示是否允许使用位置功能，莫不是想顺着网线过来打我？
现在看这个小工和食堂管理员的表情，说不定还真有这个可能。
管理员一直在公司的大群里向同事们道歉，字字句句是往小工身上推，说他弄错了，搜错了资料，以后一定会注意核对信息是否有误。
安夏在大群里回复：“这次根本就不是包子做错的问题，是你们的整个工作流程有问题。策划做了，项目定了，结果最重要的落地环节居然没人管，就没有人问一句他到底会不会做吗？而且还要他自己临时在网上搜菜谱？连一个官方认证的都没有？”
“拍板的人没有一个想过执行层面的事情，也没有给落地执行的人任何支持，这不是我们公司应该有的作风。”
安夏的最后一句话不仅让食堂的一线员工感觉说到心里去了，其他部门也是。
公司大了，管事的人多了，就少不得会出这样那样的事情。
食堂的事情只是最直白暴露出这方面问题的一个部门。
其他部门在下任务的时候，主负责人经常会憋出一个很反人类思维逻辑的东西，负责执行落地的下属提出异议，有过成功经验的主负责人不听，还会对下属说：
“你再好好想想，虽然很难，但是我认为以你的能力，一定能更进一步，突破自我。”
下属只得捏着鼻子写完。
这种开局就扭曲的东西，自然执行不出什么好东西。于是就得浪费时间和财力更换，重新开始。
如果是小公司，这么大的开销，公司早就倒了……
当然，更大的可能是不会发生这种事件。
这种瞎折腾，然后美其名曰「试错成本」的事情，只有在大公司才会发生。
就连控制成本都很难控制住这些人，主负责人会把从这些地方浪费的钱，抠在真正需要花钱的地方。
安夏在大公司待过，深知其中的弯弯绕绕，也知道这事不容易管，这种属于「微操」环节，都是各个项目组。
甚至是一个人自己的思维习惯，主负责在定看起来很邪门的工作计划时，其实他们自己是有一套自洽逻辑的。
所以，这事根本就不是下行政命令就能解决的。
只能寻个由头，稍微整顿一下。
正好，这次食堂闹出问题，全公司皆知，「烤鲜肉大包」已经成了全公司，包括子公司都知道的笑柄了。
安夏借这个机会，写了一封给全体员工的公开信。
首先感谢由于大家的付出，紫金科技现在已经进入了高速发展的状态。
其次点出危机，提醒大家不要这么快就已经得了大企业的病。
为了完成工作计划，为了工作总结上有东西可以写，只顾建设自己脑中的空中楼阁，完全失去了脚踏实地的精神。
最后提出希望，希望大家能从这次事件中吸取教训，做事之前，先调查清楚。而且，不要做指向性非常明显的调查，那样毫无意义。
光有公开信当然是没有意义的，最终还是要落在考核里。
每一项工作的过程都要记录，不是说不能出错，那也不现实，但是不能出过现于弱智的错误。
每一个决策都有记录，如果做了两三次重复工作才完成。哪怕是在deadline之前完成的，项目负责人都必须亲自检查整个流程是不是出了什么问题。
安夏这边也收到了内部评估部门交过来的资料，都是去年经历过多次重复，花了不少钱的项目审核结果：
有的部门挑选明星拍广告，结果……主要使用者为儿童的东西，花了大价钱请了国际巨星。广告播放效果一塌糊涂。
有的部门圈定消费者画像，定的时候就有负责执行的员工提出这种人是不是太少了，主负责不信，执意要这么做。
直到营销工作进行了大半个月，量起不来，主负责才不得不承认对消费者的定位错误了。
还有的主负责人完全夹带私货，在圈里的人，都认为自己待的圈子特别热，特别大……后果自然也是凉凉。
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